вернутьсЯ на главную страницу Rambler's Top100
 workline group
 
 workline research
 
 workline contact
 
русский
 
english
о компании
новости
исследования
публикации
 
исследования
количественные
качественные
business-to-business
loyalty mixed assessment
базы данных
HR исследования
on-line исследования
постоянные исследования
запрос на исследование
 
 

контроль качества
  отзывы клиентов


Петрохолод

Наталья Старшинова,
"Петрохолод" подробнее

 
 
контактная информация:
телефоны в Санкт-Петербурге:
+7 |812| 702-33-02
факс: +7 |812| 493-42-12
телефон в Москве:
+7 |495| 221-04-01
e-mail: comcon@comcon.spb.ru
 
главная | исследования | business-to-business |
loyalty mixed assessment
Версия для печати Версия для печати
 

Основной целью данной технологии является разработка рекомендаций по совершенствованию программы управления лояльностью дилеров к поставщику.

Технология Loyalty Mixed AssessmentSM позволяет: 

  • Выявить факторы, влияющие на лояльность дилеров к поставщикам (определение уровней шкалы ценностей)
  • Провести оценку важности для дилеров различных факторов лояльности
  • Оценить декларируемую и истинную лояльность дилеров к различным поставщикам
  • Выявить характеристики «идеального» поставщика
  • Выявить наиболее актуальные инструменты повышения лояльности дилеров (на различных уровнях управления)

В рамках технологии Loyalty Mixed AssessmentSM оценка значимости факторов лояльности проводится на трех уровнях:

  • top management компаний-дилеров
    решения о продвижении услуг того или иного поставщика, стратегические вопросы взаимодействия с поставщиками
  • middle management компаний-дилеров
    тактическое сотрудничество с поставщиками, внедрение и контроль выполнения решений, принятых на top-уровне
  • sales staff компаний-дилеров
    непосредственная продажа товаров / услуг поставщиков конечным потребителям

Представители целевых уровней управления не только по-разному оценивают важность факторов лояльности, но и оперируют отличающимися наборами таких факторов. 

Кроме того, заявляемый менеджментом компаний в ходе экспертных интервью уровень лояльности в силу ряда причин может не соответствовать действительному поведению торгового персонала при взаимодействии с клиентами. 

С помощью методики CIPOSM: Communications, Image, Product, Operations мы разделяем все факторы, влияющие на лояльность дилеров к поставщику, на 4 основные категории: Факторы влияния, Рациональные Факторы, Функциональные факторы, Имиджевые факторы

Тестирование истинной лояльности торгового персонала дилеров к поставщикам мы проводим с помощью методики Mystery Shopping Factual Loyalty TestSM

В рамках технологии Loyalty Mixed AssessmentSM мы также используем методики Conjoint Analysis, Strategic quadrant analysis, Correspondence Analysis .

 Мы будем рады ответить на Ваши вопросы о наших исследовательских технологиях

Вы можете заполнить форму запроса on-line  или отправить нам письмо по адресу: comcon@comcon.spb.ru  

наверх
 

  II Маркетинг форум

25 апреля в Санкт-Петербурге прошел Второй Маркетинг Форум «Современные маркетинговые технологии на службе компании», организованный компанией WorkLine Research совместно с агентством Organica и ИД «Коммерсантъ».

Топ-менеджеры, директора и начальники отделов маркетинга и рекламы крупнейших компаний Москвы, Санкт-Петербурга и российских регионов собрались в отеле Ambassador, чтобы обсудить современные тенденции и подходы в управлении маркетингом.

Ключевая цель Форума — предоставление площадки для обсуждения профессионалами современных маркетинговых технологий. В этом году на обсуждение были вынесены следующие темы:
  • Категорийный менеджемент;
  • Стратегии захвата новых территорий;
  • Семиотика, этнография и кросс-культуральный анализ.
Еще раз выражаем свою благодарность всем гостям и участникам форума!

Надеемся встретиться с вами в следующем году на Третьем Маркетинг Форуме. А пока предлагаем еще раз вспомнить о том, как все происходило, посмотрев наш фотоотчет.

WorkLine Group

подробнее
 
 
 
 
Rambler's Top100